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“不惧挑战 坦诚相待”季冠公司奈飞手册读书分享会

作者:上海季冠

2022-03-16 15:35:38

为了营造浓厚的学习氛围,培养团队成员勤于思考的习惯,构建学习型企业,季冠公司组织全体员工开展了读书分享会。

本期分享会的阅读书目

《奈飞文化手册》


推荐理由

奈飞是一家会员订阅制的流媒体播放平台,美剧迷对它应该不会陌生,知名的美剧《纸牌屋》就出自奈飞公司。而季冠选择的《奈飞文化手册》是奈飞公司的企业文化准则,不同于传统企业的管理思路,他们崇尚自由和责任,这对很多人来说相当“另类”。


只招“成年人”

书中所说的成年人,是心智成熟的人,而不仅仅生理年龄的成年而已。因为独立有担当的成年人,渴望成功,有坚毅的信念,他们在团队中会形成一股强大的力量,这股力量是对胜利的追求。

“而季冠之所以推崇自由,是因为冗杂的教条在思想成熟的成年人面前是形同虚设的,甚至可能影响他们拔剑的速度。积极向上的人聚集在一起,只会互相影响,成就彼此,成为更高业绩的团队。这也是近朱者赤的道理。”


让每个人了解公司业务


我们常常说,站的高度不同,思维方式不同,处理结果自然天差地别。管理者总是有这样的感慨,认为员工无法急公司所急,想领导所想。那何不把高层的视角分享给每一位员工呢,让员工了解并理解公司的业务模式,把瞭望台借给普通员工,让他们看到高处的风景,也看到高处的凶险。否则,公司又凭什么指望能得到所有人的理解呢?

“季冠坚信,沟通的重要性。想要互相理解,需要管理层与每一位员工之间强节奏的双向沟通,跨越领导与员工之间的鸿沟,双向奔赴的情感才值得被歌颂。只有让员工亲身感受到了高层视角,才能发现以前从未发现的问题,才能从全局出发,为公司提出更多正确的建议。”


坦诚,才能获得真实反馈


反馈问题如果不能坦诚,那这样的反馈就是无效的,甚至是浪费时间的。只有员工坦诚提出的意见,才是症结所在,才能帮助企业尽快解决问题;只有领导坦诚接受意见,并真诚改正,员工才能真正做到畅所欲言。

“季冠提倡透明的反馈机制,所有人积极发现错误,及时反馈,责任人主动承认错误,立即止损,这样的机制才是有效且积极的。长此以往,错误将无所遁形,而季冠公司将更强大正气。”


只有事实才能捍卫观点


在大家畅所欲言的过程中,难免会产生分歧,这是必然的。遇到这样的情况,奈飞提出用公开辩论的方式解决分歧。但辩论需要以事实为论据,而不是个人情绪的发泄,也不是主观的论点。而是就事实出发展开的讨论,客观表达,进而解决问题。

“这样的公开辩论方式,需要一些积极活跃的员工先调动起来,再带动羞涩的其他人参与进来。一旦加入了这场辩论,会发现,一些困扰数周的问题,可能就在大家的你一言我一语中得到了解决。需要注意的是,事实是辩论的依据, 不能脱离事实而辩,辩论不是目的,解决问题才是目的。”


总结陈词

季冠CEO蔡总认为,企业的成功不会源于自上而下的管理,而是来自于沟通。员工们可以向任何人提出问题、批评或任何意见,上至CEO向下至普通职员,双方真诚沟通后解决这个问题。因为如果不提出,这个问题就永远得不到解决。一个生锈的螺丝钉可能会毁了一整艘船,如果有人及时提出,尽早修理,这艘船就可以航行到更远的地方,去探索更广阔的海域。

同样的道理,有人勇敢地提出了问题,也希望领导能勇于承认错误,并积极参与改变现状。长此以往,员工们才能畅所欲言,整艘船才能破浪前行!



季冠希望,所有“船员”能不惧挑战,更有担当,敢于向权威提出问题,并能团结其他人解决问题;能不惧犯错,勇于承担责任,并有能力解决问题;能敢于冒险,有大胆的想法,敢于实践,不怕犯错不断试错,最终找到正确的方向。


以上是《奈飞文化手册》中的四条重要准则,季冠全体员工在CEO蔡总的带领下研读此书。季冠希望,在这本书看似“另类”实则“准确”的观点中,管理层和员工都能有所突破,不仅是突破现状,更是突破自我,做一个积极坦诚的“成年人”,带动身边的其他人共同进步,努力成为那个发现“螺丝钉”的人,一起为明天更远的航线而拼搏。


季冠在此感谢所有参与读书分享会的朋友,也期待大家的蜕变,我们在此承诺,将与大家一起进步,共同努力,成为更好的自己,取得更大的成功!


认真 积极 协作 诚信

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